每逢节庆前期，总会有人发问“这次活动怎么搞？”“有没有策划方案可参考？”每一次节日、活动，都少不了活动助力。

发布会活动策划跟其他的活动还不一样，没有销售任务，没有促销指标，没有太大必要挖空心思让大家“积赞”“转发”。但也正因为这样，考核没有客观标准，通常都靠领导和参与者的主观评判。因此，活动就得更加想办法去“讨好”人心，稍有随便哪一方不满意，就可能满盘皆输。

今天浩洋天承整理了发布会活动的三大误区以及四个踏入误区的原因，希望能帮到大家。

发布会活动策划三大误区：

无论是发布会活动策划，还是品牌活动策划，大家比较容易用这三种错误的打开方式。

第一，接到任务，二话不说，先到网上找模板。

利用互联网资源寻找借鉴方案，这种做法本身没错，但不对企业自身情况，领导需求，参与群体特征等进行研究，就草率动手，找一堆方案来七拼八凑，结果可想而知。

第二，打开电脑就开始把“万能方案框架”搭出来。

都说，好的开始等于成功的一半。但“开始”不等于“好的开始”，不拖延的精神固然可嘉，但还没充分研究资料，不仔细把整个活动逻辑理顺，就开始把活动主题、时间、地点、流程等全堆出来，再往里面填空，这种策划注定是没有生命力的。

第三，接到任务立马多方搜寻资料、数据，寻求创意突破口。

这种做法是很勤奋，但通常只是看上去很勤奋。在研究资料和数据之前，还需要先评估分析，哪些资料和数据是有用的，对进行活动策划和创意有多大价值，然后再着手精准搜寻。

踏入这三大误区通常都是因为以下四个原因：

第一，不清楚活动的价值。

只是时间节点到了，领导有任务安排，接过来就做，为了做活动而做活动，不知道为什么而做。

第二，对做发布会活动策划没有概念。

只知道“过去我们是怎么做的”，就沿袭过去的做；过去没有做过的，就网上看看别人家怎样做，照搬过来，不知道如何去优化活动。

第三，没有管理活动、推动活动的能力和意识。

更多扮演参与者和协助者角色，没有“操盘者”心态，缺乏全局观。

第四，不善沟通，被动接受活动预算。

拿到多少预算就干多少事，领导砍预算活动质量就打折，不懂得去说服领导，没有将自己变身为活动“主人”的意识。

湖南浩洋天承，专业提供年会晚会、答谢会、发布会、明星演唱会、会务展览、大型庆典等活动策划执行，公司团队拥有15年策划设计执行经验，以优质的服务和良好的活动策划力，至今完成品牌公关活动场次超5000余场，服务客户包括：中国中车、万达集团、龙湖地产、中联重科、中国金茂、中粮集团、华润置地、湘江集团、广汽三菱、三一重工等知名企业。