开业庆典活动是一种常见的营销手段，旨在提升品牌知名度，吸引潜在客户，增加销售额。开业活动的成功与否，不仅取决于活动的策划和准备工作，更取决于活动的现场执行和后勤管理。本文将从四个方面，介绍开业活动现场执行的注意事项。

开业活动的策划和准备

策划和准备工作包括确定活动的时间、地点、规模、预算、主题、创意、传播思路等，制作活动方案和报价单等。在这个过程中，要注意以下几点：

1、制定合理的目标和指标，避免过高或过低的承诺。

2、选择合适的时间、地点、规模等，考虑天气、交通、安全等因素，预留一定的时间和空间余量。

3、结合线上和线下的传播渠道，制定有效的宣传策略。

4、制作详细和专业的活动方案，包括活动流程、人员分工、物料清单、设备清单、风险评估等。

开业活动的人员管理

人员管理包括确定核心团队和合作团队，进行人员分工和协调，管理嘉宾、媒体、赞助商、展商等各类参与者，提供专业的服务和礼遇等。

1、明确人员各自的职责和权限。核心团队应包括项目经理、策划人员、执行人员、财务人员等。

2、与各方建立良好的沟通协调。包括客户代表、媒体代表、赞助商代表、供应商代表等。

3、对嘉宾、媒体、赞助商等各类参与者进行分类管理，并提供相应的服务和礼遇。例如，要为重要嘉宾安排专车接送、专人接待、专区就座等；要为媒体提供新闻稿、采访机会、拍摄许可等；要为赞助商提供品牌曝光、产品展示、客户互动等。

4、及时响应各类问题和需求，注意维护品牌的形象和利益，避免发生任何不良的言行和事件。

开业活动的物料和设备管理

包括设计和制作活动的平面设计、舞美设计、视频制作、演讲PPT等各类物料，选择和租赁活动的音响设备、搭建设备、运输设备等各类设备，进行物料和设备的运输、安装、调试、彩排等工作。

1、确保物料的质量和数量。物料应包括邀请函、海报、横幅、背景板、易拉宝、名牌、礼品等。

2、确保设备的性能和安全。设备应包括音响、灯光、投影仪、电视屏幕、摄像机、话筒等。

3、安排合理的物料和设备的运输、安装、调试、彩排等工作，并做好检查和测试。

开业活动的现场执行和后勤管理

包括撰写和执行活动手册，进行活动前的内部会议，控制现场的秩序和氛围，应对各类突发事件和危机，进行活动后的物料整理、运输、报告撰写、复盘总结等工作。

1、撰写详细和完善的活动手册，并按照手册执行。活动手册应包括活动目标、流程、人员分工、物料清单、设备清单、嘉宾名单、媒体名单、赞助商名单、展商名单等。

2、进行活动前的内部会议和彩排，并确保所有人员都清楚自己的职责和任务。

3、注意控制现场的人流量和噪音水平，避免出现拥挤或混乱；要注意调节现场的灯光和音乐，营造适合活动内容的氛围。

4、注意预防并处理可能发生的技术故障、人员缺席、嘉宾迟到或取消、媒体负面报道等情况。

5、活动后物料整理、运输、报告撰写、复盘总结等工作。